Alle Artikel zu Projektmanagement

IT-gestützte Aufwandsabschätzung: Softwaretool hilft IT-Projekte richtig zu kalkulieren

Welchen Aufwand ein geplan­tes IT-Projekt erfor­dert, lässt sich oft schwer vorher­sa­gen – erfolg­rei­che Schät­zun­gen stützen sich in der Regel auf Erfah­run­gen aus frühe­ren Projek­ten. Eine neue Metho­do­lo­gie und Software nutzt diesen Umstand, indem sie die Schät­zun­gen hunder­ter Exper­ten als Basis für die Berech­nun­gen nutzt. Kombi­niert mit Versio­nie­rung und einem itera­ti­ven Vorge­hen ist sie auch bei…

Chaos in der Zeitplanung führt zu Kosten- und Terminüberschreitungen

Eine elemen­tare Säule des Projekt­ma­nage­ments ist ein gutes Termin­ma­nage­ment. Schließ­lich gehört zum Projekt­er­folg häufig nicht nur das Ergeb­nis, sondern auch die Termin­ein­hal­tung der definier­ten Projekt­schritte. Doch häufig ist bereits die Erstel­lung eines detail­lier­ten Zeitplans zum Beginn eines Projekts nur mangel­haft umgesetzt. Dies ist ein Ergeb­nis der Techconsult-Studie zum Thema Termin­ma­nage­ment in Projek­ten. Projekt­ma­nage­ment gehört zu…

Unzureichendes Terminmanagement gefährdet Projekterfolge

Die neue Studie im Rahmen des Project Perfor­mance Index legt den Fokus auf Termin­ma­nage­ment und zeigt, wo Unter­neh­men dabei in ihrer Projekt­ar­beit Probleme sehen. Termin­ma­nage­ment stellt eine zentrale Aufgabe im Projekt­ma­nage­ment dar. Stimmt die Umset­zung nicht, laufen Projekte Gefahr zu schei­tern, denn der Projekt­er­folg hängt häufig daran, dass das Projekt­ziel zu einem festge­setz­ten Termin erreicht…

»Innovationen scheitern eher an der Umsetzung als an der Qualität der Ideen«

Mit Chris­toph Burkhardt [1] ist der bekannte (und derzeit wohl einzige) Innova­ti­ons­psy­cho­loge bei den PM-Tagen dabei [2]. Sein Vortrag lautet »Wie Projekt­ma­nage­ment 4.0 Ihre Innova­tio­nen voran­bringt«. Im folgen­den Inter­view verrät er vorab, unter welchen Voraus­set­zun­gen Digita­li­sie­rungs­pro­jekte gelin­gen können und wie man Mitar­bei­ter dazu bringt, innova­tiv zu sein. Sie sind Innova­ti­ons­psy­cho­loge, der einzige in Deutsch­land. Jeden­falls gewinnt…

Die digitale Transformation und das Projektmanagement

Noch nicht alle Unter­neh­men haben erkannt, welche umfas­sen­den Verän­de­run­gen die digitale Trans­for­ma­tion mit sich bringt. Und das gilt auch fürs Projekt­ma­nage­ment. Im Inter­view erklärt Ralf Ruß, Geschäfts­füh­rer der Tiba Manage­ment­be­ra­tung und Leiter des Compe­tence Centers Digitale Trans­for­ma­tion, den Status quo in den Unter­neh­men und was auf Projekt­ma­na­ger zukommt. Die digitale Trans­for­ma­tion verän­dert Arbeits-, Kommunikations- und…

Projektmanagement: Ressourcenmanagement und Kapazitätsplanung

Zuneh­mende Überlas­tung von Ressour­cen bei Projek­ten in den Berei­chen Produkt­ent­wick­lung und IT. Voraus­schau­ende Planung von Ressour­cen­ka­pa­zi­tä­ten fördert Unter­neh­mens­wachs­tum und Innova­tio­nen. Laut einer Studie führt eine unzurei­chende Kapazi­täts­pla­nung während der Geneh­mi­gung neuer Projekte in Unter­neh­men dazu, dass deren Perso­nal­res­sour­cen überbe­an­sprucht werden. Aufgrund der Überlas­tung der Projekt­mit­ar­bei­ter werden Projekte nicht termin­ge­recht fertig und letzt­end­lich die Innova­ti­ons­fä­hig­keit von Unter­neh­men…

Die sieben Best Practices für ein effektives Projektmanagement

Ansätze zur Verbes­se­rung des Projektportfolio- und Programm-Management-Verfahrens für eine verbes­serte Ergeb­nis­er­zie­lung. Projekt Manage­ment Offices (PMOs) fällt es immer schwe­rer ihren Nutzen unter Beweis zu stellen – so das IT Research- und Beratungs­un­ter­neh­men Gartner. Hierfür hat Gartner sieben Best Practices identi­fi­ziert, die PMO-Leiter anwen­den sollten, um die Effek­ti­vi­tät des Projekt-, Portfolio- und Programm-Managements (PPM) zu verbes­sern…

Welche Branchen verschwenden das meiste Geld in Projekten?

149 Millio­nen US-Dollar verpul­vern Finanz­un­ter­neh­men pro einer Milli­arde ausge­ge­bene Dollar in Projek­ten in den USA. Zu diesem Ergeb­nis kommt die Trend­stu­die »Pulse of the Profes­sion«, die das Project Manage­ment Insti­tute (PMI) jährlich veröf­fent­licht. Auch andere Branchen wie ITK, Energie, öffent­li­che Verwal­tung oder Bauun­ter­neh­men gehen mit 122 Millio­nen verschwen­de­ten Dollar pro inves­tierte Milli­arde nicht gerade vorbild­lich…