Alle Artikel zu Veränderung

Digital transformieren oder analog verschwinden

Das Überle­ben des eigenen Unter­neh­mens steht auf dem Spiel. Immer mehr Unter­neh­mens­len­ker und IT-​​Verantwortliche gelan­gen zu der Erkennt­nis, dass der durch­aus steinige Weg in eine gesicherte Zukunft nur über eine funda­men­tale digitale Trans­for­ma­tion der Wertschöp­fungs­ket­ten und der Geschäfts­pro­zesse führt. Das Digitale ist seit jeher das ureigenste Betäti­gungs­feld der IT. Deshalb begehen viele Organi­sa­tio­nen den Denkfeh­ler…

Orientierungslosigkeit und Kulturmangel: Unternehmen auf der Suche nach dem digitalen Macher

Digita­li­sie­rungs­mo­ni­tor: Eine weitge­hende Trans­for­ma­tion steht noch am Anfang. Unter­neh­mens­kul­tur, -struk­tur und -organi­sa­tion sind die größten Bremser. Deutsche Unter­neh­men haben die Vorteile der Digita­li­sie­rung längst identi­fi­ziert. Die digitale Trans­for­ma­tion steht dennoch häufig erst am Anfang. Bislang beschrän­ken sich die meisten Verän­de­run­gen auf techno­lo­gi­sche Aspekte wie innova­tive Tools und IT-​​Lösungen. Weitere Chancen bleiben ungenutzt. Dabei wird die…

Eine Revolution der Bürgerdienste ist möglich

Bisher nutzen nur wenige Organi­sa­tio­nen des öffent­li­chen Sektors disrup­tive Verän­de­run­gen zu ihrem Vorteil. Laut dem IT und Research Beratungs­un­ter­neh­men Gartner könnten Organi­sa­tio­nen des öffent­li­chen Sektors die digitale Disrup­tion nutzen, um eine Revolu­tion der Bürger­dienste herbei­zu­füh­ren. Diese Bemühun­gen werden jedoch oft durch Top-​​down-​​Hierarchien, tradierte Organi­sa­ti­ons­kul­tu­ren oder mangelnde überzeu­gende Visio­nen unter­gra­ben. Dennoch gibt es bereits erfolg­rei­che Beispiele,…

Veränderungsprozesse: Unternehmen nicht bereit für den Wandel

Change-​Fitness-​Studie 2016: Wie Haltung und Handwerk die Change-​Fitness beein­flus­sen. Rasan­ter techno­lo­gi­scher Fortschritt, disrup­tive Geschäfts­mo­delle, steigen­der Wettbe­werbs­druck und demogra­phi­sche Entwick­lung – 95 Prozent der an der Change-​Fitness-​Studie 2016 teilneh­men­den Unter­neh­men waren in den vergan­ge­nen Monaten in Verän­de­rungs­pro­zes­sen invol­viert. Den dabei erziel­ten Erfolg der Verän­de­rungs­pro­zesse bewer­ten die Unter­neh­men jedoch besten­falls als mäßig, Tendenz fallend. Während noch 2014…

Die sechs Schichten des Widerstands: Wachstum durch Lösungsorientierung

Jeder, der schon einmal einer Gruppe – sei es im beruf­li­chen oder priva­ten Umfeld – eine Verän­de­rung vorge­schla­gen hat, kennt wahrschein­lich das entmu­ti­gende Gefühl, wenn sich die Begeis­te­rung in Grenzen hält, ja sogar Einwände auf einen einpras­seln. Es ist frustrie­rend, eine (der eigenen Meinung nach gute) Idee vorzu­stel­len und Ableh­nung oder allen­falls lauwarme »ja, aber«-Reaktionen…

Unternehmen sollten Mitarbeiter stärker in Change-​Prozesse einbeziehen

Jede erfolg­rei­che Umset­zung eines Change-​​Projektes basiert auf dem Engage­ment der Mitar­bei­ter. Doch die Grund­lage für ihren Einsatz ist zunächst einmal das Akzep­tie­ren des Verän­de­rungs­vor­ha­bens – und das entsteht nur, wenn der Mitar­bei­ter ein Teil des Change-​​Prozesses ist. Doch in den meisten Unter­neh­men fühlen sich die Mitar­bei­ter nicht ausrei­chend mit einbe­zo­gen – sowohl bei den weniger…

Hilfestellungen für die Praxis des Change Managements

Die IT der Unter­neh­men unter­liegt einer großen Verän­de­rungs­dy­na­mik, deshalb kommt der Quali­tät und Effizi­enz des Change Manage­ments eine große Bedeu­tung zu. Siegfried Riedel, Vorstand der ITSM Consul­ting AG, beschreibt einige häufig auftre­tende Probleme in der Praxis dieses Bereichs und wie sie sich lösen lassen:   Um zu vermei­den, dass die Einfüh­rung beispiels­weise eines neuen Prozes­ses…

Change-​Projekte nur selten von Erfolg gekrönt

Digita­ler Wandel, Globa­li­sie­rung, demogra­phi­sche Entwick­lung – die Liste der Verän­de­run­gen, die die Geschäfts­pro­zesse beein­flus­sen, ist lang; gleich­zei­tig sind Unter­neh­men im Umgang mit ihnen noch unsicher: 96 Prozent der Unter­neh­men waren in der Vergan­gen­heit von Verän­de­rungs­pro­zes­sen betrof­fen, während ledig­lich 19 Prozent der Unter­neh­men ihre Change-​​Prozesse als erfolg­reich bewer­ten. Das ergab die aktuelle Change-​​Fitness-​​Studie 2014, die in…