Nicht der nächste Modellrekord entscheidet allein über den Unternehmenserfolg mit KI. Arvind Narayanan und Sayash Kapoor betrachten künstliche Intelligenz als transformative, aber gesellschaftlich eingebettete Technologie. Ihr Ansatz richtet den Blick auf Einführung, Organisation und Kontrolle statt auf eine vermeintlich zwangsläufige Superintelligenz. Für Entscheider ergibt sich daraus eine nüchterne Leitfrage: Wie wird aus technischer Leistungsfähigkeit ein…
Vernetzte Produktion, intelligente Energieversorgung und digitale Gesundheitsdienste erhöhen die Abhängigkeit von IoT- und OT-Systemen. Damit rückt eine Managementfrage in den Mittelpunkt: Wie bleibt das Unternehmen handlungsfähig, wenn ein Angriff Geräte, Netze oder Lieferketten trifft? Entscheidend sind nicht nur technische Schutzmaßnahmen, sondern klare Zuständigkeiten, belastbare Wiederanlaufpläne, geübte Meldewege und Sicherheit über den gesamten Produktlebenszyklus. Management Summary…
Digitale Souveränität zeigt sich nicht im Standortetikett einer Cloud, sondern im Ernstfall: Können Unternehmen kritische Daten, Anwendungen und Prozesse unter eigener Kontrolle, regelkonform und in der richtigen Reihenfolge wiederherstellen? Erst das Zusammenspiel aus Governance, Backup, Recovery, Verschlüsselung und klaren Zuständigkeiten macht aus einem Souveränitätsversprechen operative Handlungsfähigkeit. Management Summary Souveränität ist eine Betriebsfähigkeit: Entscheidend ist, ob…
Deutsche Sicherheitsverantwortliche vertrauen ihren Schutzmechanismen für KI-Agenten – zugleich fehlen vielerorts Transparenz, klare Zuständigkeiten und belastbare Zugriffsregeln. Das gefährliche Paradoxon zeigt: Wer autonome Systeme nicht als eigenständige digitale Identitäten behandelt, verliert schnell die Kontrolle über Berechtigungen, Datenflüsse und Risiken. Management Summary Vertrauen ersetzt keine Transparenz: Unternehmen müssen sämtliche KI-Agenten, ihre Einsatzorte und Verbindungen vollständig inventarisieren.…
Die NIS2-Pflichten gelten, doch zwischen Gesetzeslage und betrieblicher Umsetzung klafft offenbar eine Lücke: In der Kertos-Befragung ist nur gut jedes vierte Unternehmen beim BSI registriert, während fast die Hälfte noch nicht begonnen hat oder zunächst die eigene Betroffenheit prüft. Für Geschäftsleitungen ist das mehr als ein Compliance-Thema. Sie müssen Zuständigkeiten, Risikomanagement, Meldewege und Nachweise so…
KI-Agenten übernehmen zunehmend operative Entscheidungen. Damit aus technischer Autonomie ein belastbarer Geschäftsvorteil wird, müssen IT-Verantwortliche Zuständigkeiten, Risikogrenzen, Erfolgskriterien und Eskalationswege frühzeitig festlegen. Fünf Leitfragen zeigen, worauf es bei einer praxistauglichen Governance ankommt. Management Summary Autonomie braucht Leitplanken: Unternehmen müssen akzeptable Ergebnisse, Entscheidungsräume und verbindliche Grenzen für KI-Agenten definieren. Auswahl folgt dem Risiko: Aufgabe, Agent und…