Favoriten der Redaktion

Produktivität statt Pilotitis: Drei Hebel für mehr Wertschöpfung

 Produktivität entscheidet über Wohlstand und Zukunft: Die drei wichtigsten Hebel für Unternehmen Mehr Software ist noch keine Wachstumsstrategie. Drei betriebliche Hebel stehen im Mittelpunkt: Technologien im Alltag anwenden, Menschen und Organisation befähigen und Investitionen an messbarer Wirkung ausrichten. Diese Einordnung passt zur KfW-Analyse, die neue Wachstumschancen an die Stärkung von Arbeit, Kapital und Produktivität knüpft.…

Agentenbasierte KI im SOC – Vom Copiloten zum digitalen Kollegen

KI-Agenten entwickeln sich im Security Operations Center vom unterstützenden Werkzeug zum eigenständig handelnden digitalen Kollegen. Am Beispiel der Level-1-Triage zeigt sich, welches Potenzial Multi-Agenten-Systeme entfalten – und warum erst eine zentrale Plattform mit klarer Governance, technischen Leitplanken und lückenloser Kontrolle den sicheren Betrieb ermöglicht.

Souveränität und Resilienz der IT als Gesellschaftsaufgabe – Wenn Souveränität messbar wird

»Digitale Souveränität ist keine technische Komfortfrage. Sie ist eine rechtliche Notwendigkeit.« Mit dieser Feststellung bringt Cybersicherheitsexperte Prof. Dr. Dennis-Kenji Kipker die wohl wichtigste Entwicklung der vergangenen Jahre auf den Punkt. Lange galt Digitalisierung als Technologieprojekt. Heute entscheidet sie über Rechtskonformität, Resilienz und Handlungsfähigkeit.

Agent Center: Zentrale Sicht auf das Zusammenspiel von Menschen und Agenten

KI-Agenten können Aufgaben zunehmend selbstständig übernehmen. Für Unternehmen stellt sich dabei die Frage: Wie viel Autonomie ist sinnvoll? Und wie behält der Mensch stets die Verantwortung? Mit einer soliden Datenbasis, der richtigen Technologie und klaren Regeln für menschliche Kontrolle schaffen Unternehmen die Grundlage für den effektiven Einsatz von KI-Agenten.

Arbeit, Kapital, Innovation: Zwölf Thesen für einen stärkeren Wirtschaftsstandort Deutschland

Mehr Kapital, bessere Infrastruktur, digitale Technologien: Die KfW-Research-Studie »Standort Zukunft« beschreibt Wachstumschancen durch das Zusammenspiel von Arbeit, Kapital und Produktivität. [1] Die folgenden zwölf Thesen ordnen diese Handlungsfelder ein. Für Unternehmenslenker stehen dabei konkrete Fragen im Mittelpunkt: Welche Investitionen verbessern tatsächlich die Leistung? Wie kommen Innovationen aus dem Pilotprojekt in den Betrieb? Und welche Voraussetzungen…

Die PHP-Schwachstelle – Segen und Fluch der KI-getriebenen Suche nach Softwarefehlern

Die kritischen PHP-Schwachstellen PHP2Shell treffen eine zentrale Laufzeitumgebung vieler Webanwendungen. Sicherheitsupdates sind verfügbar; europäische Cybersecurity-Stellen rufen zum sofortigen Handeln auf. [1][2] Für das Management reicht die Frage nach dem Patchstatus jedoch nicht aus: Welche Geschäftsprozesse müssen nach einem Angriff zuerst wieder funktionieren? Welche Daten sind dafür erforderlich? Und wurde die Wiederherstellung unter realistischen Bedingungen getestet?…

IT-Trends 2027: Mehr KI braucht klare Grenzen

Mehr Autonomie ist noch keine Strategie. Gartners Technologieagenda für 2027 verbindet neue KI-Ansätze mit Fragen nach Kontrolle, Identität und digitaler Souveränität. Für CIOs richtet sich der Blick damit nicht nur auf die Leistungsfähigkeit einzelner Modelle, sondern auf belastbare Daten, überprüfbare Prozesse und realistische Ausstiegswege aus Anbieterabhängigkeiten. Die redaktionelle Schlussfolgerung aus der Trendliste: Innovation und Governance…

Digitale Abhängigkeit als Geschäftsrisiko: Was CIOs und CEOs jetzt entscheiden müssen

Deutschlands Unternehmen sind tief in globale digitale Wertschöpfungsketten eingebunden: 96 Prozent beziehen Technologien oder Services aus dem Ausland, im Mittel schätzen sie ihre Widerstandsfähigkeit bei einem vollständigen Importausfall auf 16 Monate. Für CIOs und CEOs ist diese Zahl kein belastbarer Exit-Plan, sondern ein Anlass, Abhängigkeiten, Wechseloptionen und Notbetrieb messbar zu machen. EU-Regeln zum Cloud-Wechsel, NIS2-Anforderungen…

Sovereignty Washing: Wenn nur das Etikett souverän ist

Ein Rechenzentrum in Europa macht einen Cloud-Dienst noch nicht souverän. Entscheidend ist, wer Daten verarbeitet, Systeme betreibt und im Konfliktfall Zugriff verlangen kann. Neue Kriterien von EU-Kommission und BSI schaffen dafür eine gemeinsame Prüflogik. Für CIOs und Geschäftsleitungen wird damit aus einem Marketingbegriff eine belastbare Architektur-, Beschaffungs- und Governance-Aufgabe. Management Summary Souveränität ist mehr als…

KI nutzen, Risiken beherrschen: künstliche Intelligenz verantwortungsvoll, sicher und rechtssicher einsetzen

  Künstliche Intelligenz ist im Unternehmensalltag angekommen. Mit ihrer zunehmenden Verbreitung wachsen jedoch nicht nur die wirtschaftlichen Chancen, sondern auch die rechtlichen, operativen und finanziellen Risiken. Der Bitkom-Leitfaden »Verantwortungsvoller KI-Einsatz: Risiken verstehen, steuern und versichern« zeigt, wie Unternehmen KI-Risiken systematisch erfassen, steuern und teilweise versichern können. Entscheidend ist nicht allein die eingesetzte Technologie. Ausschlaggebend sind…

Persönliche KI-Assistenten: Wenn die KI das Smartphone-Ökosystem verlässt

Persönliche KI-Agenten entwickeln sich vom dialogorientierten Assistenten zum handelnden digitalen Stellvertreter. Metas Muse zeigt, wie Cloud-Agenten Einkäufe, Buchungen und länger laufende Aufgaben übernehmen können – unabhängig vom verwendeten Smartphone. Für Apple, Google und Samsung geht es damit nicht nur um neue Funktionen, sondern um die Kontrolle über Kundenzugang, Datenströme und Transaktionen. Bild: Persönliche KI-Agenten lösen…

Countdown zur PQC-Migration: Was Unternehmen bis 2030 umstellen müssen

Deutschland gibt der Migration auf Post-Quanten-Kryptografie einen verbindlichen Takt: Hochriskante Anwendungen sollen bis Ende 2030 umgestellt sein, bis 2035 soll der Übergang weitgehend abgeschlossen sein. Für CIOs und CISOs beginnt die entscheidende Phase jedoch schon jetzt – mit Krypto-Inventarisierung, Risikobewertung, klaren Verantwortlichkeiten und einer Beschaffungsstrategie, die Kryptoagilität zum Standard macht. Management Summary Fristen stehen: Hochriskante…

Mehr Effizienz, zu wenig Kontrolle: Der riskante KI-Vorsprung der Werkshallen

Industrielle KI ist in der betrieblichen Praxis angekommen: Produktions-, Service- und Logistikteams berichten von deutlichen Leistungsgewinnen und frei werdenden Kapazitäten. Der IFS Industrial Index 2026 zeigt jedoch zugleich eine kritische Schieflage: Während operative Einheiten KI schnell einsetzen, bleiben Governance, Validierung und menschliche Aufsicht vielerorts zurück [1]. Management Summary Operativer Vorsprung: Produktionsnahe Teams treiben den KI-Einsatz…

KI-Risiken im Griff: Warum Governance über Haftung und Versicherbarkeit entscheidet

Wer haftet, wenn KI einen Fehler macht? Bitkom-Leitfaden zeigt, wie Unternehmen KI-Risiken erkennen, steuern und absichern können [1].   Mit der wachsenden Autonomie künstlicher Intelligenz steigen nicht nur Effizienzpotenziale, sondern auch Haftungs-, Sicherheits- und Reputationsrisiken. Ein aktueller Bitkom-Leitfaden zeigt, wie Unternehmen KI-Schäden systematisch bewerten, Kontrollmechanismen etablieren und Versicherungslücken erkennen können. Für Entscheider wird damit klar:…

Datennah, schnell, resilient: Warum Unternehmen KI lokal betreiben

Bildunterschrift: Nicht jeder KI-Workload gehört in die Cloud. Hybride Architekturen verteilen Verarbeitung und Datenhaltung nach Latenz, Schutzbedarf und Verfügbarkeit. Cloud-Plattformen beschleunigen den KI-Einstieg – doch bei sensiblen Daten, Millisekunden-Entscheidungen und unternehmenskritischen Prozessen kann Distanz zum Risiko werden. Sieben typische Einsatzfelder zeigen, wann Edge- oder Vor-Ort-Architekturen mehr Kontrolle, Resilienz und Planbarkeit bieten und weshalb die Entscheidung…

Digitale Daseinsvorsorge statt Pilotbetrieb: Kommunen fordern verlässliche Smart-City-Strukturen

Deutschlands Kommunen stehen bei der Digitalisierung an einem Wendepunkt: Förderprojekte laufen aus, während Erwartungen an digitale Verwaltung, Mobilität und Daseinsvorsorge steigen. Sechs Spitzenorganisationen verlangen deshalb dauerhafte Finanzierung, gemeinsame technische Standards und einen Beschaffungsweg, über den erprobte Lösungen schneller in Städte, Landkreise und Gemeinden gelangen. Für IT-Verantwortliche entscheidet sich nun, ob aus einzelnen Smart-City-Leuchttürmen eine belastbare…

Vom Coding-Agenten zur neuen Organisation: Guter Code reicht auch im agentischen Zeitalter nicht

KI-Agenten beschleunigen Entwicklung, Tests und Dokumentation – doch damit ist noch kein tragfähiges Betriebsmodell geschaffen. Erst wenn Unternehmen Rollen, Freigaben, Führung und Qualifizierung neu ordnen, wird aus technischer Geschwindigkeit belastbare Wertschöpfung. Der Beitrag zeigt, welche organisatorischen Stellschrauben IT-Verantwortliche jetzt priorisieren sollten. Management Summary Organisation vor Skalierung: Agentische Entwicklung entfaltet ihren Nutzen erst, wenn Rollen, Prozesse…

Digitale Kollegen, reale Verantwortung: Governance für agentische KI

KI-Agenten führen Aufgaben nicht mehr nur auf Zuruf aus, sondern planen, entscheiden und lösen selbstständig Folgeaktionen aus. Damit verschiebt sich die Führungsfrage: Nicht das leistungsfähigste Modell entscheidet über den Unternehmenserfolg, sondern die Fähigkeit, Befugnisse, Freigaben und Verantwortung eindeutig zu begrenzen. Für CIOs und Geschäftsleitungen wird Agenten-Governance deshalb zur Managementaufgabe. Management Summary Führung neu definieren: KI-Agenten…

Vom Windrad zum KI-Kraftwerk: Pfaffenhofen macht Energie zu Rechenleistung

Rechenleistung wird zum regionalen Produkt: In Pfaffenhofen entsteht ein modulares KI-Rechenzentrum, das vorrangig Strom aus lokalen Wind- und Solaranlagen nutzt. Das Projekt verbindet Bürgerenergie, GPU-Infrastruktur und Datensouveränität – und erprobt damit ein Modell, das auch für andere Regionen und mittelständische Anwender interessant werden könnte. Management Summary Regionale Wertschöpfung: Überschüssiger Wind- und Solarstrom soll nicht nur…

Psychische Gesundheit: Was gute Führung im Arbeitsalltag leisten muss

Psychische Gesundheit entscheidet sich im Arbeitsalltag: an Prioritäten, Arbeitslast, Kommunikation und Erholungszeiten. Führungskräfte sind keine Therapeuten. Sie gestalten jedoch die Bedingungen, unter denen Belastung entsteht, sichtbar wird und bearbeitet werden kann. Wer Risiken systematisch erfasst, Zuständigkeiten klärt und Unterstützung früh zugänglich macht, verbindet Fürsorge mit guter Organisation und gesetzlichem Arbeitsschutz. Management Summary: Die fünf wichtigsten…