Urlaubsanträge, Arbeitszeiten, Dienstpläne, Abrechnungsdaten und Onboarding: Wer diese fünf HR-Prozesse durchgängig organisiert, kann Verwaltungsaufwand reduzieren und mehr Raum für persönliche Betreuung schaffen. Für die Planung 2027 zählt dabei nicht die Zahl neuer Tools, sondern das Zusammenspiel von klaren Regeln, verlässlichen Daten und sicheren Schnittstellen. Automatisiert werden sollte die Routine – nicht die Verantwortung. Management Summary…
Management Summary Skills gehören auf die Managementagenda. Fehlende Fähigkeiten gefährden Lieferfähigkeit, Qualität und Innovation. Entscheidend ist nicht allein die Personalstärke, sondern die Passung zwischen Aufgabe, Qualifikation und Einsatzzeitpunkt. Das Business definiert den Bedarf, HR schafft den Rahmen. Fachbereiche benennen geschäftskritische Fähigkeiten; HR übersetzt sie in Recruiting, Entwicklung und interne Mobilität. Klare Verantwortlichkeiten verhindern ein isoliertes…
KI soll Wertschöpfung beschleunigen – darf aber nicht schneller Risiken aufbauen als Nutzen. Für CIOs wird deshalb die Verbindung von Geschäftszielen, Sicherheitskontrollen und klaren Entscheidungsrechten zum Prüfstein. Gartners Value-Risk Flywheel liefert dafür ein Denkmodell: Gute Dynamik stärken, schädliche Dynamik begrenzen und Kontrolle dort verankern, wo KI tatsächlich auf Daten und Prozesse zugreift. Management Summary Geschäftswert…
Laut der vorliegenden Juniper-Auswertung sieht jede zweite berufstätige Frau in Bayern ihre Gesundheit durch den Job beeinträchtigt; bei Männern ist es rund jeder Dritte. Zugleich meldet Bayern vergleichsweise wenig sehr hohen Stress. Für Entscheider ist das kein Widerspruch, sondern ein Anlass, genauer hinzusehen: Welche Tätigkeiten, Arbeitszeiten und organisatorischen Bedingungen belasten welche Beschäftigtengruppen? Statt pauschaler Gesundheitsangebote…
KI muss sich im Prozess rechnen, nicht nur im Benchmark glänzen. Eine Studie der Bertelsmann Stiftung zeigt: In Softwareentwicklung, Bankgeschäft und Private Equity sind Produktivitätsgewinne bislang besser belegt als neue Erlöse. Leistungsfähige Open-Weight-Modelle erweitern dabei die Auswahl – oft zu niedrigeren Nutzungspreisen. Für CIOs zählt deshalb das Zusammenspiel von Qualität, Gesamtkosten, Daten und Governance. [1]…
Die deutsche Beratungsbranche wuchs 2025 laut BDU lediglich um 0,5 Prozent. Für 2026 prognostizierte der Verband im März eine Erholung – kein Freibrief für ineffiziente Prozesse. [2] Im Interview erläutern Arnaud Cammas und Sebastian Klotz von Napta, wie Ressourcenmanagement Kompetenzen, Verfügbarkeiten und Projektkosten zusammenführen soll. Im Mittelpunkt stehen der wirtschaftliche Nutzen KI-gestützter Planung, nachvollziehbare Entscheidungen…
Wie lässt sich KI in der Produktentwicklung einsetzen, ohne die Kontrolle über Daten, Architektur und Kosten aus der Hand zu geben? Mit EDAG.ai stellt die EDAG Group einen Ansatz vor, der Modelle mit Engineering-Wissen, Werkzeugen und Unternehmensprozessen verbindet. Im Zentrum steht ein anpassbarer Engineering Harness statt eines weiteren Standardmodells. Für IT- und Entwicklungsverantwortliche rücken damit…
Ein neuer Laptop macht noch keinen modernen Arbeitsplatz. Entscheidend ist, wie Geräte, Anwendungen, Dokumentenprozesse und Services zusammenspielen – von der Bedarfsanalyse bis zur sicheren Ausmusterung. Für IT-Verantwortliche steht deshalb nicht die nächste Einzelanschaffung im Mittelpunkt, sondern eine durchgängige Architektur für Zusammenarbeit, Sicherheit und Betrieb. Der Beitrag zeigt, welche fünf Phasen den Weg zum Modern Workplace…
Schneller programmiert heißt noch nicht besser geliefert. Der DORA-Report 2025 beschreibt KI als Verstärker vorhandener organisatorischer Stärken und Schwächen. [1] [7] Für IT-Entscheider rückt damit eine Frage in den Mittelpunkt: Wie werden Architektur, Qualitätskontrollen und Betriebsprozesse so aufgestellt, dass zusätzlicher Code auch zusätzlichen Nutzen schafft? Der folgende Beitrag beleuchtet die technischen und organisatorischen Grundlagen. Management…
KI kann inzwischen Texte schreiben, Dokumente auswerten, Softwarecode erzeugen und zahlreiche administrative Tätigkeiten unterstützen. Gleichzeitig bauen einige Technologiekonzerne Personal ab oder bieten Beschäftigten den freiwilligen Ausstieg an. Beginnt damit der große Jobabbau? Aktuelle Daten aus Deutschland zeichnen ein differenzierteres Bild. Bislang ist kein flächendeckender KI-bedingter Beschäftigungseinbruch nachweisbar. Doch die Zusammensetzung von Arbeit beginnt sich zu…
Microsoft eröffnet Beschäftigten in vier Ländern einen freiwilligen Ausstieg; nach CNBC sind rund 60.000 Personen anspruchsberechtigt. Das ist keine bestätigte Entlassungszahl. Zugleich findet das IAB für Deutschland bislang keinen allgemeinen Beschäftigungseinbruch in stark KI-exponierten Berufen. [1][2][3] Für CEO, CIO und Personalverantwortliche liegt die Managementaufgabe deshalb darin, Personalplanung, Kompetenzaufbau und Produktivitätsmessung zusammenzuführen – statt technische Potenziale…
Microsofts Zahlen für das erste Geschäftsquartal 2027 (Juli bis September 2026) sind gut, sehr gut sogar. Der Gewinn des Software-Riesen ist um 32 Prozent auf 36,6 Milliarden US-Dollar gestiegen. Trotzdem möchte das Unternehmen im erheblichen Umfang Personalkosten einsparen, wie kürzlich bekannt wurde. Demnach hat Microsoft rund 60.000 Mitarbeitern angeboten, das Unternehmen gegen eine Abfindung zu…
Über 120.000 Arbeitsplätze sind laut Daten der Berufsberatungs-Firma Challenger, Gray & Christmas von Januar bis September in den USA auf Grund von künstlicher Intelligenz gestrichen worden – das entspricht einer Steigerung von 119 Prozent gegenüber dem gesamten Vorjahr. Damit ist KI derzeit der häufigste Grund für Stellenabbau. Dahinter folgen die Markt- beziehungsweise Wirtschaftslage sowie Geschäftsaufgabe.…
Ein Feldexperiment mit 673 IT-Auszubildenden zeigt: Mit KI-Unterstützung bearbeiten angehende Fachkräfte auch Aufgaben erfolgreicher, die über ihren Lehrplan hinausgehen. Bei diesen Aufgaben stieg der erreichte Punkteanteil um 26 bis 31 Prozentpunkte; das unmittelbar getestete Verständnis verschlechterte sich nicht signifikant. Gleichzeitig berichten nur 16 Prozent der Teilnehmenden, den Umgang mit KI in der Berufsschule zu lernen.…
Laut der TMC-Umfrage sehen nur 20 Prozent der befragten Hightech-Fachkräfte KI als Bedrohung. Für Entscheider steht damit nicht allein die Akzeptanz im Mittelpunkt, sondern die Frage nach dem konkreten Nutzen: Welche Aufgaben profitieren, welche Kompetenzen sind erforderlich und wie lassen sich Kosten und Ressourcenbedarf bewerten? Die genannten Umfragewerte sind hier nicht unabhängig bestätigt. Management Summary…
Mit dem Microsoft-365-Rollout beginnt die eigentliche Arbeit: Neue Funktionen müssen ihren Platz in konkreten Arbeitsabläufen finden. User Adoption verbindet dafür zielgruppengerechte Information, kontinuierliches Lernen und klare Verantwortung. Für CIOs und Geschäftsführung steht nicht die Zahl verfügbarer Werkzeuge im Mittelpunkt, sondern ihr nachvollziehbarer Beitrag zum Unternehmensalltag. Management Summary Adoption als Betriebsaufgabe verankern. Der technische Rollout ist…
Der demografische Wandel setzt Deutschlands Wachstum unter Druck. Die McKinsey-Analyse »Die Kraft der Köpfe« untersucht, wie höhere Produktivität und ein größerer Arbeitseinsatz gegensteuern können. Für Unternehmen steht damit eine konkrete Gestaltungsfrage im Raum: Wie lassen sich Digitalisierung, KI und Qualifizierung miteinander verbinden? Die Möglichkeiten sind keine Zusage für zusätzliche Wertschöpfung. Entscheidend für die betriebliche Umsetzung…
Produktivität entscheidet über Wohlstand und Zukunft: Die drei wichtigsten Hebel für Unternehmen Mehr Software ist noch keine Wachstumsstrategie. Drei betriebliche Hebel stehen im Mittelpunkt: Technologien im Alltag anwenden, Menschen und Organisation befähigen und Investitionen an messbarer Wirkung ausrichten. Diese Einordnung passt zur KfW-Analyse, die neue Wachstumschancen an die Stärkung von Arbeit, Kapital und Produktivität knüpft.…
Mehr Kapital, bessere Infrastruktur, digitale Technologien: Die KfW-Research-Studie »Standort Zukunft« beschreibt Wachstumschancen durch das Zusammenspiel von Arbeit, Kapital und Produktivität. [1] Die folgenden zwölf Thesen ordnen diese Handlungsfelder ein. Für Unternehmenslenker stehen dabei konkrete Fragen im Mittelpunkt: Welche Investitionen verbessern tatsächlich die Leistung? Wie kommen Innovationen aus dem Pilotprojekt in den Betrieb? Und welche Voraussetzungen…
KI automatisiert längst einzelne Arbeitsschritte. Doch der eigentliche Engpass liegt zunehmend zwischen den Prozessen: beim Einordnen von Informationen, beim Abwägen von Optionen und bei der Entscheidung über den nächsten Schritt. Autonome Systeme versprechen, genau diese Lücke zu schließen. Damit daraus produktive Entlastung statt neuer Komplexität entsteht, brauchen Unternehmen jedoch belastbaren Kontext, klar definierte Entscheidungsräume und…