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Wie können Unternehmen trotz Fachkräftemangels langfristig erfolgreich bleiben? Denn der trifft Betriebe aller Größen und Branchen hart. Er bremst die Produktion, belastet den Vertrieb und lähmt die Verwaltung – und in letzter Konsequenz beeinträchtigt er die Stimmung in Unternehmen. Im Stellenmanagement steigt folglich der Druck, schnell zu handeln. Doch Eile kann sich negativ auswirken. »Hauptsache irgendwie besetzt – das ist eine riskante Strategie«, warnt Lars Thiele, Geschäftsführer von Emendo Leadership Consultants. »Fehlbesetzungen kosten Unternehmen nicht nur Geld, sondern auch wertvolle Zeit. Ein strategischer Auswahlprozess ist langfristig die bessere Lösung.«

Middle-Management steht vor Herausforderungen

Laut einer Studie des Instituts der Deutschen Wirtschaft gingen der deutschen Wirtschaft im Jahr 2024 49 Milliarden Euro verloren, weil Unternehmen aufgrund von Personalmangel nicht ihr volles Produktionspotenzial ausschöpfen konnten. Eine weitere Untersuchung zeigt, dass Unternehmen nicht nur durch fehlendes Personal leiden, sondern auch erhebliche wirtschaftliche Schäden durch Fehlbesetzungen entstehen. »Betriebswirtschaftlich kann es sinnvoller sein, eine vakante Position unbesetzt zu lassen, als eine falsche Personalentscheidung zu treffen«, so Peter Meussen, Partner bei EMENDO.

Aber nicht nur Unternehmen stehen unter Druck – auch die ausschreibenden Führungskräfte befinden sich in einer schwierigen Position. Peter Meussen erläutert: »Der Vorstand oder die Geschäftsführung erwarten von der Führungskraft, dass sie die Stelle schnell besetzt, um ihre eigene Leistungsfähigkeit unter Beweis zu stellen. Gleichzeitig erwarten Mitarbeitende dringend Entlastung. Diese Sandwich-Position macht es für viele Führungskräfte extrem herausfordernd, die nötige Sorgfalt walten zu lassen.« Zudem möchte HR den Prozess rasch abschließen und den Rekrutierungsaufwand senken möchte.

Schlüssel zu langfristigem Erfolg: die richtige Auswahl

Persönlichkeits- und Kompetenzanalysen helfen, Fehlentscheidungen zu vermeiden; die richtigen High Potentials und Fachkräfte starten schneller durch – mit mehr Produktivität und Engagement. »Es macht keinen Sinn, einfach irgendjemanden einzustellen, nur weil die Stelle frei ist. Vielmehr lohnen sich unterschiedliche Analyse-Tools, um letztendlich richtig zu liegen«, sagt Lars Thiele. Emendo Leadership Consultants unterstützt Unternehmen dabei, Stellen ideal zu besetzen – bevor eine Fehlbesetzung zur teuren Belastung wird. Denn eine offene Stelle ist eine Herausforderung – aber eine Fehlbesetzung ein teurer, vermeidbarer Fehler. »Deswegen lohnt es sich, im Zweifel die Stelle übergangsweise frei zu lassen«, so Thiele. »Dem Schreckgespenst des unbesetzten Arbeitsplatzes sollte deswegen keine unnötige Beachtung geschenkt werden.«

Weitere Informationen unter www.emendo-consultants.de

307 Artikel zu „Stelle besetzen“

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Active Sourcing: Trotz Fachkräftemangel IT-Stellen erfolgreich besetzen

14. November 2019

Active Sourcing erfordert sehr spezifisches Wissen, viel Erfahrung und ausgeprägte Sourcing-Fähigkeiten. Deshalb sind wir der Meinung, dass Recruiter und klassische Headhunter keine Active Sourcer sind. Recruiter In der Regel liegt der Schwerpunkt eines Recruiters nicht auf der aktiven Suche nach Kandidaten. Recruiter beraten sich intern mit den Führungskräften, definieren Stellenbeschreibungen, wählen aus bestehenden Kandidaten…