Kommentar von Dominic Price, Work Futurist bei Atlassian:

»Um Future of Work zu leben, müssen wir unsere bisherigen Standards ablösen – denken wir einige Jahrzehnte zurück, war die 6-Tage-Woche noch Gang und Gebe. Unsere heutige 5-Tage-Woche hat sich erst nach einem langwierigen Prozess bei Unternehmen und Politik durchgesetzt. Was dieses Beispiel aber verdeutlicht ist: Um tatsächlich das Arbeiten der Zukunft zu leben und im Unternehmen zu implementieren, reicht die Anschaffung von geeigneter Software nicht aus. Es braucht eine Veränderung der Unternehmens-DNA. Nur, wenn wir eine Veränderung in unserer Unternehmenskultur zulassen, können sich auch neue Arbeitsmodelle entwickeln. Doch neue Arbeitsmodelle im Sinne der Future of Work bedeuten nicht zwangsläufig, dass Mitarbeiter ausschließlich aus dem Home Office arbeiten sollen und müssen.

Jeder Mensch reagiert sehr individuell auf die oftmals ungewohnte, neue Arbeitssituation. Die einen blühen auf, fühlen sich produktiver, freuen sich über mehr Freizeit durch ausbleibende Pendelwege und arbeiten autonomer als zuvor. Andere hingegen empfinden es als Belastung, in den eigenen vier Wänden zu arbeiten und schaffen es kaum, eine Trennlinie zwischen Berufs- und Privatleben zu ziehen. Das bedeutet aber auch, dass wir das Thema differenzierter angehen müssen: Statt künftig ganz auf Büroräume verzichten zu wollen, sollten sie lieber eine neue Funktion als Kollaborationsplatz zugeschrieben bekommen.

Das bedeutet aber auch, dass wir das Thema differenzierter angehen müssen: Statt künftig ganz auf Büroräume verzichten zu wollen, sollten sie lieber eine neue Funktion als Kollaborationsplatz zugeschrieben bekommen. Unternehmen sollten ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, zu wählen, wo sie arbeiten möchten, und gleichzeitig anerkennen, dass jeder Arbeitsstil – sei es in der Ferne, im Büro oder in einer Kombination aus beidem – unterschiedliche Methoden erfordert, die das gesamte Team übernehmen muss.

In unserer jüngsten Studie hat sich auch herauskristallisiert, dass sich vor allem deutsche Beschäftigte auch im Home Office nach mehr Führung zu sehnen scheinen: 32 Prozent gaben an, dass sie sich nicht bereit fühlen, dauerhaft von zu Hause aus zu arbeiten [1]. Das liegt unter anderem daran, dass sie sich mehr Klarheit und Anleitung bei der Erledigung ihrer täglichen Aufgaben wünschen, wenn sie remote arbeiten. Wir erkennen daraus etwas, das wir bei Atlassian schon seit Langem leben: Unternehmen müssen für größtmögliche Transparenz ihrer internen Prozesse sorgen und ihren Mitarbeitern eine bessere Art der Zusammenarbeit bieten.

Neue Arbeitsweisen erfordern eine neue Arbeitskultur. Die Fernarbeit während der Corona-Krise kann hier als Blaupause dienen, wie sich Teams selbst über große Distanzen organisieren können. Die Situation hat selbst in eher konservativen Unternehmen ein Umdenken bewirkt und gezeigt, dass anderes und oftmals weniger hierarchisches Arbeiten möglich ist.«

[1] https://3kllhk1ibq34qk6sp3bhtox1-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/2020/10/reworking-work_atlassian-and-papergiant.pdf

666 Artikel zu „Home Office Führung“

SECURITY SPEZIAL 9-10-2020 | AUSGABE 9-10-2020 | NEWS | IT-SECURITY

Ohne Unterstützung der Geschäftsführung keine Sicherheitskultur – Die menschliche Firewall

24. Oktober 2020

Jelle Wieringa, Senior Security Awareness Advocate bei KnowBe4 erklärt im Interview warum die Geschäftsleitung die Sicherheit im Unternehmen vorleben muss, damit alle Mitarbeiter an der erfolgreichen Etablierung einer Sicherheitskultur teilnehmen.