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Digitale Transformation hat sich in den vergangenen Jahren von einer technologiegetriebenen zu einer strukturellen Kernfrage für Unternehmen entwickelt. Besonders in datenintensiven, Resilienz-relevanten und regulativ eng gefassten Branchen steigt der Bedarf an Beratungsansätzen, die strategische Zielbilder, moderne Technologiearchitektur, Organisation und Governance in ein konsistentes Modell überführen. Gleichzeitig müssen Unternehmen ihre Fähigkeit stärken, Geschäftsmodelle kontinuierlich anzupassen, regulatorische Anforderungen effizient zu erfüllen und technologische Innovationen verantwortungsvoll einzubetten.

Consulting-Firmen müssen diese Herausforderungen integriert betrachten und Unternehmen dabei unterstützen, komplexe Transformationen ganzheitlich auszurichten, technisch umzusetzen und dauerhaft im Betrieb zu verankern.

»Unternehmen stehen unter dem Druck, digitale und KI-getriebene Ambitionen unter regulatorischen Vorgaben in Ergebnisse mit einem signifikanten RoI zu überführen. Mit Digital Impulse verbinden wir strategische Zielbilder mit intelligenter technologischer Umsetzbarkeit und Pragmatismus. Das ist der Hebel, der Transformation nachhaltig wirksam macht.« Daniela Rothley, Head of Digital Impulse, Devoteam Deutschland

Transformation in regulierten Märkten: Komplexität als Ausgangspunkt

Unternehmen im Finanzsektor, bei Marktinfrastrukturen, in der Versicherungswirtschaft oder im Energiesektor bewegen sich in Umfeldern, die Modernisierung besonders anspruchsvoll machen. Hohe Sicherheitsauflagen, sensible Datenbestände und eine eng getaktete regulatorische Entwicklung verlangen nach Transformationsarchitekturen, die technische, organisatorische und rechtliche Anforderungen gleichzeitig berücksichtigen.

Modernisierung bedeutet in diesen Kontexten, Altsysteme und gewachsene Prozesslandschaften mit neuen Plattformen, Rollenmodellen und Governance-Strukturen zu verzahnen. Nur wenn Architektur, Datenhaushalt, Risiko- und Compliance-Anforderungen in einem integrierten Ansatz zusammengeführt werden, entsteht eine Umgebung, die zukunftsfähig, auditierbar und skalierbar ist. Diese Dimensionen dürfen nicht als voneinander getrennte Aufgaben verstanden werden, sondern müssen als Bestandteile eines übergreifenden Transformationsdesigns integriert werden.

Der Faktor Mensch als zentraler Erfolgshebel

Technologieinitiativen erzeugen erst dann nachhaltigen Nutzen, wenn die Organisation dazu befähigt ist, sie produktiv einzusetzen. Neue Prozessmodelle, digitale Plattformen oder KI-basierte Entscheidungsunterstützung benötigen klar definierte Rollen, betriebliche Verantwortlichkeiten, Kompetenzentwicklung und eine konsistente Change-Architektur.

Deshalb muss Workforce Enablement, Change Management und Organisationsentwicklung mit der technischen Modernisierung kombiniert werden. Dieser Ansatz stellt sicher, dass Unternehmen nicht nur Technologien einführen, sondern sie wirksam, sicher und mit hoher Akzeptanz nutzen können. Das Zusammenspiel von Menschen, Prozessen und Systemen wird damit zum entscheidenden Bestandteil des Transformationspfads.

Ökonomische Wirkung: Transformation als Investition, die sich rechnet

Angesichts steigender Kosten, zunehmender regulatorischer Komplexität und hoher Marktdynamik rückt die wirtschaftliche Wirkung von Transformation stärker in den Fokus. Transformationsprogramme müssen nicht nur technologisch sinnvoll, sondern auch betriebswirtschaftlich messbar sein.

Moderne Ansätze verbinden strategische und technische Maßnahmen mit klaren ökonomischen Effekten: schnellere Time-to-Market für digitale Produkte, effizientere Prozessketten, konsolidierte Kernsysteme, geringere Betriebsaufwände, höhere Skalierbarkeit und eine gestärkte organisatorische Resilienz. Damit wird Digitalisierung zum Instrument aktiver Wertschöpfung, statt Kostenfaktor zu sein.

Ein integriertes Transformationsmodell

Der Ansatz von Digital Impulse folgt einem klar strukturierten Modell, das Unternehmen durch alle Phasen der Transformation begleitet:

Strategie & Design

Entwicklung eines Transformationszielbilds, Analyse des digitalen Reifegrads, Business-Case-Definition und Priorisierung nach Wertbeitrag und regulatorischen Anforderungen.

Aufbau & Transformation

Modernisierung von Plattformen und Kernsystemen, Ausarbeitung technischer und funktionaler Roadmaps, Einführung neuer Arbeits- und Prozessmodelle sowie Umsetzung in agilen, interdisziplinären Teams.

Betrieb & Weiterentwicklung

Etablierung belastbarer Governance-Strukturen, kontinuierliche Optimierung und – bei Bedarf – Managed Services, die Skalierbarkeit, Stabilität und Sicherheit im operativen Betrieb gewährleisten.

Success Story: Wie Digital Impulse Originate Capital im Wettbewerb nach vorn bringt

Wie dieser Ansatz in der Praxis wirkt, zeigt ein aktuelles Projekt mit einem Kreditfinanzierer. Ein zuvor hochgradig manueller, stundenintensiver Prüfprozess im Kredit-Scoring wurde gemeinsam mit Digital Impulse grundlegend neu gestaltet.

Heute werden zentrale Schritte durch Agentic AI automatisiert: Relevante Daten aus Finanzdokumenten werden extrahiert und verifiziert, das bestehende Scoring-Modell wird automatisiert angestoßen, und generative KI bereitet die Ergebnisse nachvollziehbar für Dashboards auf. Der gesamte Workflow läuft serverless und wird orchestriert gesteuert.

Die Wirkung ist signifikant: Die Bearbeitungszeit sank von rund drei Stunden auf etwa zwei Minuten – eine Beschleunigung um den Faktor 100. Analysten können sich auf risikorelevante Entscheidungen konzentrieren, während das Unternehmen sein Antragsvolumen deutlich steigern und seine Marktposition gegenüber etablierten Wettbewerbern stärken konnte. Diese Erfolgsgeschichte verdeutlicht, wie Digital Impulse technologische Innovation, regulatorische Anforderungen und organisatorische Entwicklung wirkungsvoll verbindet.

Branchenexpertise trifft Technologie – die Differenzierung

Die besondere Stärke von Digital Impulse entsteht aus der Verbindung von tiefem Branchenwissen, technologischer Breite und globaler Umsetzungskompetenz. Devoteam bringt fundierte Expertise in regulierten Branchen, technologieagnostisches Arbeiten über alle relevanten Kompetenzbereiche hinweg, internationale Best Practices und skalierbare Projektstrukturen zusammen.

Dieses Zusammenspiel erlaubt es, Transformationsprogramme realistisch, belastbar und langfristig tragfähig zu gestalten – von der strategischen Zielsetzung über die technische Implementierung bis zur operativen Verstetigung im Unternehmen.

[1] Mit Digital Impulse etabliert Devoteam in Deutschland eine Beratungseinheit, die diese Herausforderungen integriert betrachtet und Unternehmen dabei unterstützt, komplexe Transformationen ganzheitlich auszurichten, technisch umzusetzen und dauerhaft im Betrieb zu verankern.

Weitere Informationen zu Digital Impulse finden Sie hier.

https://www.devoteam.com/de/dienstleistungen/digital-transformation-consulting/

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