Moderne ERP-, Lager- und Transportmanagementsysteme allein machen eine Lieferkette noch nicht leistungsfähig. Entscheidend ist, wie nahtlos Unternehmen, Lieferanten und Logistikpartner Daten austauschen und Prozesse miteinander verzahnen. Im Interview erklärt Tim Srock, CEO von Lobster, warum Integration die Grundlage für transparente, resiliente und KI-fähige Supply Chains bildet – und weshalb Unternehmen dabei Flexibilität vor Tempo stellen sollten.
Ein unterschriebener SAP-Vertrag ist eine Momentaufnahme, kein Schlusspunkt. Während sich Geschäftsmodelle, Nutzerzahlen und IT-Landschaften verändern, bleiben Kosten, Nutzungsrechte und Verlängerungsbedingungen auf der Agenda. Kontinuierliche Vertragssteuerung verbindet deshalb Einkauf, IT und Finanzverantwortliche – und richtet den Blick über den nächsten Rabatt hinaus auf die gesamte Laufzeit. Wie eine solche Begleitung aussehen kann, zeigen die im Beitrag…
Die Supply-Chain-Management-Lösung ergänzt SAP-Systeme um spezialisierte Funktionen für Prognose, Bestandsoptimierung und Disposition. Slimstock, Spezialist für Supply-Chain-Planung, ist seit Juni 2026 offizieller SAP Technology Partner und mit seiner Lösung Slim4 auch im SAP Store vertreten. Damit ist Slimstock derzeit der einzige externe Anbieter einer Supply-Chain-Management-Lösung im SAP PartnerEdge-Programm. Mehr als 200 Slimstock-Kunden nutzen Slim4 bereits…
Der digitale Faden verbindet Produktdaten und Entscheidungen über Entwicklung, Fertigung und Betrieb hinweg. Bild: KI-generierte Illustration. KI-gestütztes Product Lifecycle Management soll Entwicklungsdaten, Simulationen und Entscheidungen über den gesamten Fahrzeuglebenszyklus verbinden. Der strategische Nutzen entsteht jedoch nicht durch einzelne Algorithmen, sondern durch verlässliche Daten, offene Schnittstellen, überprüfbare Modelle und klare Verantwortlichkeiten. Damit wird PLM vom technischen…
Mit APplus 10 wird das ERP zum aktiven Partner seiner User Wer in Zeiten der kriselnden Weltwirtschaft erfolgreich am Markt agieren will, muss das Potenzial der aktuellen Technologieinnovationen ausschöpfen und Automatisierungsgrade massiv erhöhen. Doch Individualprojekte, etwa zur Implementierung von KI-Agenten, sind zeit- und ressourcenintensiv. Der Karlsruher ERP-Spezialist Asseco Solutions eröffnet Unternehmen mit seiner neuen Produktgeneration…
Prozesskontext verbindet Daten, Regeln, Rollen und Kontrollen – damit KI-Agenten nicht nur handeln, sondern innerhalb definierter Leitplanken handeln. Unternehmen mit starkem Prozessverständnis erzielen 5-mal häufiger erfolgreiche KI-Ergebnisse Management Summary Prozesswissen entscheidet über den KI-Erfolg: Unternehmen mit ausgeprägtem Prozesskontext berichten laut der von ARIS und The Hackett Group veröffentlichten Studie fünfmal häufiger von sehr erfolgreichen KI-Ergebnissen.[1]…
KI-Funktionen wandern näher an ERP, MES und Shopfloor. Für Fertigungsunternehmen entscheidet dabei weniger das Schlagwort als die belastbare Verbindung von Daten, Rollen und Prozessen. Der Beitrag zeigt, welche Einsatzfelder sich abzeichnen, welche Voraussetzungen gelten und warum ein begrenzter Pilot häufig der sinnvollste Einstieg ist. Management Summary Vom Assistenten zum Prozessbaustein: Branchenspezifische KI soll Informationen aus…
Datensouveränität wird zur Managementaufgabe: Der Digitale Produktpass, Manufacturing-X und agentische KI zwingen den Mittelstand, Daten kontrolliert zu teilen, ohne Betriebsgeheimnisse preiszugeben. Shared Sovereignty verteilt Kosten und Risiken auf vertrauenswürdige Ökosysteme – doch erst ein leistungsfähiges ERP schafft die Datenqualität, Rollenlogik und Nachvollziehbarkeit, die dafür nötig sind. Management Summary Handlungsdruck: ESPR und Digitaler Produktpass machen standardisierte,…
Management Summary Cloud-Transformation als Wachstumsmotor: Big Dutchman nutzt SAP S/4HANA in der Cloud, um internationale Skalierbarkeit, Prozesssicherheit und die Grundlage für weiteres Unternehmenswachstum zu schaffen. Standardisierung mit Augenmaß: Das Transformationsprogramm verbindet SAP-Best-Practices mit gezielten individuellen Erweiterungen, damit Fachbereiche wie Vertrieb, Einkauf und Logistik praxisnah unterstützt werden. Logistik und Einkauf als erste Hebel: Warehouse Management, SAP…
Management Summary Finanzsysteme müssen Kontext liefern, nicht nur Transaktionen verwalten: Moderne Organisationen brauchen belastbare Antworten auf Basis nachvollziehbarer Zusammenhänge. Klassische ERP-Logiken stoßen an Grenzen: Wer Zahlen ohne geschäftlichen Hintergrund analysiert, erzeugt manuelle Rekonstruktionen, Verzögerungen und Unsicherheit. Drei Architekturprinzipien entscheiden über den Nutzen: Organisatorische Transparenz, nachvollziehbare Datenzusammenhänge und operative Autonomie machen Finanzsysteme führungsfähig. Der Praxistest ist…
Globale Lieferketten stehen unter permanentem Druck durch geopolitische Krisen und unvorhersehbare Marktveränderungen. Unternehmen reagieren darauf vermehrt mit Investitionen in künstliche Intelligenz (KI) und moderne Integrationslösungen, um die dringend benötigte Resilienz zu schaffen. Trotz hoher Budgets und strategischer Relevanz verfehlen viele dieser Digitalisierungsprojekte in der Praxis ihre Ziele. Selten liegen die Ursachen dafür in den Technologien…
Die deutsche Industrie hat die Bedeutung digitaler Zwillinge erkannt, kommt bei ihrer Umsetzung aber nicht voran. In einer repräsentativen Bitkom-Befragung unter 555 Industrieunternehmen mit mindestens 100 Beschäftigten schreiben 62 Prozent digitalen Zwillingen eine große Bedeutung für die künftige Wettbewerbsfähigkeit zu. Jedoch gibt auch über die Hälfte (57 Prozent) der Befragten an, nicht über die nötigen…
Die Einführung künstlicher Intelligenz im Supply Chain Management verspricht Effizienzsteigerungen, höhere Prognosequalität und eine verbesserte Entscheidungsunterstützung. Der tatsächliche Nutzen entsprechender Anwendungen hängt jedoch wesentlich von der Reife der zugrunde liegenden Prozesse sowie von der Qualität, Konsistenz und Verfügbarkeit relevanter Daten ab. Die digitale Transformation industrieller Wertschöpfungssysteme ist eng mit der Erwartung verbunden, operative Prozesse…
Die DID Group, ein Industriedienstleister mit Standorten in Nordrhein-Westfalen, Hessen und Baden-Württemberg, hat seine Datenlandschaft grundlegend modernisiert. Das Unternehmen, das ein kapitalintensives »Equipment as a Service«-Geschäftsmodell betreibt, das sich auf die Vermietung von Hubarbeitsbühnen, Gabelstaplern und Mobilkranen spezialisiert, sah sich in den vergangenen Jahren mit einer immer komplexeren IT-Realität konfrontiert. Organisches Wachstum und mehrere Akquisitionen…
Die meisten Transformationen scheitern, weil Projekte nicht gut aufgestellt wurden. Es fehlt an Planung, Projektmanagement und Priorisierung. Der Georg Thieme Verlag ist innerhalb von 24 Monaten mit Nagarro auf die neue Software umgestiegen und dabei klar in »Time and Budget« geblieben. Viele Unternehmen kämpfen nach einer Softwareeinführung mit massiven Problemen. Zuletzt sorgte die millionenteure,…
Vollwertige, gerecht entlohnte Ausbildung und Arbeit für alle. Diesem Anspruch hat sich die Geschützte Werkstätten – sIntegrative Betriebe Salzburg GmbH (GWS) verschrieben. Als Wirtschaftsunternehmen mit sozialem Auftrag zielt sie darauf ab, Menschen mit und ohne Beeinträchtigungen ein Arbeits- und Ausbildungsumfeld zu bieten, das individuell zu ihren Anforderungen passt. Auf individuelle Passgenauigkeit setzt das Unternehmen auch im Kontext seiner Geschäftsprozesse: Der innovative Flow Mode von APplus ermöglicht der GWS die Vereinfachung von Kernprozessen wie etwa der Bestellungs- und Rechnungsfreigabe – und damit eine deutliche Erhöhung der Effizienz.
Die internationalen Märkte wanken, der Konkurrenzdruck steigt, die Belegschaften arbeiten am Limit: Wer in der heutigen Welt- und Wirtschaftslage erfolgreich sein und bleiben will, benötigt massive Produktivitätssprünge. Asseco hat dazu die ERP-Welt mit der Prozessebene zusammengebracht – als Basis für effiziente Automatisierungen und eine Agentic AI, die tatsächlich das tut, was sie soll.
In Fertigungsunternehmen entscheidet das Betriebsmodell von ERP und MES mit darüber, wie stabil Abläufe laufen – und wie gut sich Systeme weiterentwickeln lassen. Zwischen Produktionsrealität und IT-Strategie entsteht dabei ein Spannungsfeld, in dem Cloud und SaaS Chancen bieten, aber nicht überall gleich gut passen.
ERP-Projekte sind kein Pappenstiel. Entsprechend zentral ist die Unterstützung und Betreuung durch einen erfahrenen Implementierungspartner, der Produkt und Branche genauestens kennt. Im Rahmen der diesjährigen Infor Partner Network (IPN) Awards ist vor diesem Hintergrund der Business-Software-Spezialist BE-terna in den Kategorien »EMEA Partner of the Year (Overall)« sowie »Resell Partner of the Year« für die Regionen…
Elektronik- und Hightech-Unternehmen sind durch geopolitische Veränderungen, Lieferkettenstörungen, steigende Compliance-Anforderungen und Nachhaltigkeitsdruck gezwungen, ihre bisher auf Effizienz ausgerichteten Modelle hin zu resilienten, transparenten Strukturen weiterzuentwickeln. Gleichzeitig erhöhen kürzere Produktlebenszyklen und hohe Innovationsgeschwindigkeit den Bedarf an agilen Entwicklungs- und Fertigungsprozessen sowie an durchgängiger digitaler Integration. Als zentraler Lösungsansatz bieten sich integrierte, KI-gestützte Plattformen an, die Transparenz,…