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Studie zeigt: Frauen und jüngere Beschäftigte kommen besonders selten in Kontakt mit fördernden Führungskräften.

Die meisten Berufstätigen in Deutschland sehen in der Rolle des beruflichen Förderers aktuell eher ihre Eltern (53 %) als ihre Führungskraft (16 %). Das ist das Ergebnis einer Studie des Coachinganbieters InKonstellation, für die das Markforschungsinstitut Bilendi im Januar 1.011 Berufstätige befragt hat [1].

»Wer hat Sie in Ihrer beruflichen Entwicklung besonders gefördert, unterstützt oder entscheidende Hinweise gegeben?« Wenn Menschen Personen als Förderer erleben, sind es bei der Mehrheit eher der eigene Vater oder die eigene Mutter (53 %). Führungskräfte landen mit 16 % weit abgeschlagen nur auf dem zweiten Platz. Die eigenen Kolleginnen oder Kollegen werden sogar nur von 6 % als Förderer gesehen.

Führungskräfte als Förderer: selten bei Berufsanfängern und Frauen

Gerade beim Berufsstart sollte Förderung eine entscheidende Rolle spielen. Dennoch kommen junge Beschäftigte im Alter zwischen 18 und 29 Jahren nur relativ selten (8 %) in Kontakt mit einer Führungskraft, die sie als Förderer erleben. Am höchsten ist mit 24 % der Anteil unter den 30-39 Jahre alten Beschäftigen. Schaut man sich die Ergebnisse nach dem Geschlecht der befragten Beschäftigten an, so fällt auf, dass deutlich mehr Männer (20 %) als Frauen (12 %) eine Führungskraft als Förderer kennen lernen.

Wichtigste Förderer-Eigenschaft: Respekt

Mit Bezug auf die Kompetenzen, die ihre Förderer auszeichnen, steht mit großem Abstand »Respekt« an erster Stelle (57 % trifft voll zu). Förderer begegnen anderen mit Wertschätzung. Danach folgt »Empathie« mit 47 % Nennungen. Mindestens jeder Vierte schreibt seinen Förderern darüber hinaus ohne Einschränkungen weitere wichtige Kompetenzen zu – wie die Fähigkeit aktiv zuzuhören, den guten Blick für die Situation anderer, sowie ein gutes Feedback- und Kommunikationsvermögen.

Ebenso viele Blockierer wie Förderer unter den Führungskräften

»Gab es in Ihrer beruflichen Entwicklung auch eine Person, die Sie besonders blockiert/Ihren Erfolg verhindert hat?« Hier sind die am häufigsten genannte Personengruppe mit 16 % wiederum Führungskräfte. Die meisten antworten hier jedoch mit »Niemand« (77 %). Kolleginnen und Kollegen werden von 14 % der befragten Beschäftigten als Blockierer wahrgenommen.

Wichtigste Blockierer-Eigenschaft: destruktive Kritik

Das am häufigsten beobachtete Verhalten der Blockierer ist mit 44 % Trifft voll zu-Nennungen die destruktive Kritik, aber auch übergriffiges Kontrollverhalten (37 %) und das Enthalten von Informationen (ebenfalls 37 %) kommen vor. Auffallend ist, dass ein überraschend großer Teil der Beschäftigen mit Blockierer-Erfahrungen diesen durchaus positive Eigenschaften zugestehen. So erkennen etwa 44 % den Blockierern die Eigenschaft »Respekt« zu (Trifft voll zu/Trifft zu-Nennungen), 41 % »Empathie« und 40 % gute Kommunikation.

Förderer fördern

In der Umfrage identifizierten sich 40 % der Befragten selbst als »Förderer«, weitere 37 % gaben an, selbst gerne Förderer zu werden. »Wie können Unternehmen dazu beitragen, dass es mehr Förderer gibt?« Hier identifizieren 59 % eine »offene Kommunikationskultur« als Treiber, 51 % setzen auf die die Schulung von Führungskräften.

[1] Das Whitepaper zur Studie von InKonstellation steht zum kostenlosen Download zur Verfügung.

https://www.in-konstellation.de/wp-content/uploads/2025/02/Studie_Foerderer-und-Blockierer_Februar_2025.pdf

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